Studi Kelayakan Bisnis 02

FORUM DISKUSI 2 SKB

1.      Cobaandasebutkandanjelaskanketeriapemilihansuatuproyekdalamperusahaan

jawab:Project Scope Management adalah acuan semua pekerjaan yang termasuk harus dikerjakan dalam rangka menghasilkan produk proyek, beserta proses-proses yang dilakukan untuk membuat produk yang dimaksud. Project Scope Management atau Batasan Proyek mendefinisikan apa yang akan dikerjakan atau apa yang tidak akan dikerjakan dalam sebuah proyek.

Proses Project Scope Management

Inisiasi : memulai proyek atau melanjutkan pada fase berikutnya

Perencanaan ruang lingkup proyek

Pendefinisian ruang lingkup proyek

Membangun WBS

Verifikasi ruang lingkup proyek

Kendali perubahan ruang lingkup proyek

Inisiasi Proyek

Adalah proses pemilihan proyek dalam rangka mendukung rencana strategis organisasi. Rencana strategis sebuah organisasi akan melibatkan tujuan jangka panjang organisasi tersebut. Sebuah Proyek IT harus mendukung strategi organisasi dengan memberikan keuntungan kompetitif termasuk keuntungn finansial didalamnya.

Identifikasi Proyek Potensial

a. Kebanyakan organisasi mengikuti proses perencanaan dalam memilih proyek IT

b. Membangun Rencana strategis IT berdasarkan rencana strategis organisasi secara menyeluruh.

c. Analisis Area Bisnis

d. Mendefinisikan proyek yang potensial

e. Memilih proyek IT dan menempatkan sumber daya yang dibutuhkan

Proses Rencana TI

Metode Pemilihan Proyek

Dalam memilih sebuah proyek harus di ikuti dengan metode yang meliputi :

Berfokus pada kebutuhan utama organisasi

Kategorisasi proyek IT

Analisis Finansial

Weighted Scoring Model

Implementasi Balanced Scorecard

Kategori Proyek TI

a. Apakah proyek merupakan sebuah peluang agar organisasi lebih berkembang

b. Lamanya proyek dan kapan akan dibutuhkanya proyek tersebut

c. Prioritas Proyek

Analisis Finansial

Didalam analisis dibutuhkan pertimbangan finansial yang merupakan hal terpenting dalam pemilihan proyek.

Sehingga dibutuhkan metode – metode dalam melakukan pertimbangan tersebut yang terdiri dari :

a. Net Present Value (NPV) analysis

b. Return on Investment (ROI)

c. Payback analysis

Weighted Scoring Model

Adalah tool yang dapat memberikan proses yang sistematis dalam memilih proyek berdasarkan beberapa kriteria.

1. Identifikasi kriteria yang penting

2. Tentukan bobot pada setiap kriteria

3. Tentukan score pada tiap kriteria

4. Kalikan score terhadap kriteria untuk memperoleh bobot total

5. Makin tinggi bobot total makin baik proyek yang didapatkan.

2.      Keadaanperekonomian Indonesia lagilesu, cobajelaskanbagaiamanamenilaikelayakanpasar , danstrategipasarsuatuproyek.

jawab:Pada umumnya analisis pasar meliputi:

Deskripsi pasar antara lain daerah atau luas pasar, saluran distribusi dan praktek perdagangan setempat.

Analisis permintaan masa lalu dan masa sekarang termasuk besarnya jumlah dan nilai konsumsi barang/jasa yang bersangkutan serta identifikasi konsumen barang/jasa.

Analisis penawaran barang/jasa pada masa lalu dan masa sekarang (baik dari impor maupun produksi lokal) juga termasuk informasi mengenai keadaan persaingan, harga penjualan yang terjadi, kualitas dan strategi pemasaran para pesaing.

Perkiraan permintaan yang akan datang barang/jasa yang bersangkutan.

Perkiraan pangsa pasar (market share) proyek dengan mempertimbangkan tingka permintaan, penawaran, posisi perusahaan dalam bersaingan dan program pemasaran perusahaan.

Ada banyak prosedur yang bisa diikuti agar studi pasar berjalan dengan seefisien dan seefektif mungkin. Salah satu prosedur tersebut adalah:

1)      Menentuan tujuan studi

2)      Studi pasar informal

3)      Studi pasar formal:

Studi data sekunder

Studi data primer

4)      Karakteristik permintaan saat ini

5)      Perkiraan permintaan yang akan datang

6)      Merencanakan strategi pemasaran

7)      Menilai kelayakan pasar

SELAMAT BERDISKUSI SEMOGA BERHASIL